Корпоративный маразм или как формируется стадо. Японская компания решила, что все её сотрудники должны иметь одинаковые стрижки. Причина, по которой они это делают, заключается в заботе об экологии. По их мнению, такой подход сократит использование фенов, а также уменьшит расход шампуня и воды. Не только Maeda Corp., но и другие корпорации также поддерживают эту тенденцию к корпоративному экострессу.
Корпоративный маразм или как формируется стадо
Весной прошлого года весь интернет обсуждал рассказ бывшей сотрудницы крупной консалтинговой компании в Москве. Девушка поделилась удивительными деталями местных корпоративных норм, которые вызвали шок не только у неё, но и у всех её коллег. Первым звоночком для новой сотрудницы стал свод правил, занимающий целых 50 страниц, который ей вручили в первый же рабочий день.
Из этого обширного документа она узнала, что даже в нерабочее время общение с коллегами на непрофессиональные темы строго запрещено, дамам рекомендуется носить строгие костюмы темных тонов и черные деловые портфели, а лифтом в восьмиэтажном здании могут пользоваться только топ-менеджеры.
Во время удушающей жары сотрудникам требовали носить закрытую обувь и одежду, несмотря на отсутствие работающих кондиционеров в здании. Руководство, так называемо “заботливое”, придумало оригинальное решение проблемы: офисным сотрудникам предлагали периодически спускаться в прохладный подвал!
На рабочих местах было строго запрещено употребление пищи и даже обычной воды; одного молодого человека уволили за то, что он решил поесть сушку за своим рабочим столом.
Корпоративный маразм или как формируется стадо
Широкий резонанс, вызванный этим рассказом, подтвердил, что подобные случаи не являются исключением. В некоторых компаниях дресс-код разрабатывается с такой тщательностью, что охватывает даже выбор нижнего белья. Остается лишь догадываться, каким образом осуществляется контроль за соблюдением подобных норм. Сотрудники крупной финансовой корпорации высказали свое недовольство тем, что руководство предписывает им носить одежду, обувь и аксессуары только определенных брендов. В руководстве по корпоративной этике прилагался перечень дорогих брендовых магазинов, в которых сотрудникам рекомендовалось обновлять свой гардероб. Никого не волновало, соответствует ли выбор данных марок их личным предпочтениям, а также считают ли они разумным тратить крупные суммы в этих бутиках.
Достигая комических вершин, руководитель частного бизнеса, занимающегося продажей голландских сливок и сыров, ввел строгий мандат для своих сотрудников: теперь все должны ходить в деревянных голландских башмачках. Он считал, что такой аутфит создаст особый атмосферный фон внутри компании и способствует увеличению объемов продаж. Причем, несмотря на неудобство ходьбы в голландских сабо, особенно в Таиланде, где фирма располагалась, и большинство сотрудников были тайцами с азиатской внешностью.
Еще одна странная практика проявляется в крупных компаниях, где соискателей на вакансии подвергают испытанию на детекторе лжи. Это мотивируется опасениями относительно промышленного шпионажа. Однако как чувствуют себя люди, которым на собеседовании приходится отвечать на вопросы, предварительно обклеенные датчиками? Соблюдение корпоративной тайны также может принимать абсурдные формы: некоторые компании строго запрещают своим сотрудникам обсуждать рабочие вопросы даже в семейном кругу. Ведь, мало ли, куда может затесаться вражеский агент.
Попытки сделать из сотрудников своей фирмы дружную команду тоже не всегда идут на пользу. К примеру, что бы вы сказали о «добровольно-принудительных» корпоративах в канун Нового Года или Восьмого марта, которые проходят за городом, с ночевкой, и на которые при этом запрещено брать мужей и жен (если они, конечно, не работают в той же фирме)? Возможно, столь близкое общение с коллегами укрепляет коллектив, но вряд ли укрепляет браки семейных работников.
В Сингапуре руководители приняли “оригинальный подход” к укреплению взаимоотношений в коллективе. В одной из местных компаний было введено необычное правило – обязательный кофейный перерыв. Когда звучит сигнал, все сотрудники моментально бросают свои дела, чтобы насладиться чашечкой кофе и поддержать живое общение. Через ровно шесть минут звучит второй сигнал, и белые воротнички должны немедленно вернуться к своим обязанностям, прервав начатые разговоры.
Другой предприимчивый руководитель из Великобритании подсмотрел у психолога по производственной среде интересный метод. Он узнал, что обсуждение детей и домашних питомцев отлично расслабляет людей. Теперь сотрудники торговой фирмы в Великобритании на каждом совещании делятся веселыми историями о своих детях, кошках и собаках, создавая “приятную” атмосферу в коллективе.
Отличный пример корпоративного юмора можно увидеть в одной компании, где каждое утро проводятся пятиминутки, в рамках которых каждый сотрудник обязан поделиться анекдотом или забавной историей. Это особенно интересно, учитывая высокую текучку кадров в организации, где каждые три месяца полностью обновляется штат сотрудников.
Аналогичное чувство юмора проявило руководство американской компании. Попытки управления персоналом и остановить грубые и непристойные шутки в офисе не давали результатов. В конечном итоге администрация приняла решение ввести обязательное обращение между коллегами по титулам “сэр” и “мэм”. Как ни странно, после этого изменения шутки стали только более вызывающими.
Не спешите смеятся. Как говорится: Было бы смешно, если бы не было грустно!
Эти методы корпоративного маразма переходят на государственный уровень. К примеру во многих странах указывают своему народу какое телевидение и на каком языке смотреть. Так из людей формируют стадо.
Больше информации для отдыха и развлечений Вы найдёте здесь
